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9月8日上午，黨委書記、董事長李洪志前往西峽支行調(diào)研指導(dǎo)工作，聽取西峽支行經(jīng)營班子成員工作匯報，并與支行員工代表進行座談。

西峽支行行長、內(nèi)外勤副行長分別匯報了近期工作開展情況。李洪志董事長結(jié)合實際分析了西峽支行存在的短板和不足。他強調(diào)，西峽在南陽各區(qū)縣中經(jīng)濟基礎(chǔ)和營商環(huán)境良好，要搶抓國家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和全市優(yōu)化營商環(huán)境、“萬人助萬企”活動機遇，盡快在信貸投放、不良化解方面補足短板，迎頭趕上。

針對西峽支行下一步工作，李洪志董事長提出三點要求。一是要發(fā)揮好黨建引領(lǐng)作用。利用好黨員人數(shù)多優(yōu)勢，建強支部戰(zhàn)斗堡壘，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，積極介入在香菇、獼猴桃等本地特色產(chǎn)業(yè)，真正沉下心思、伏下身子深耕“三農(nóng)”，助力鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略。二是要充分釋放凝心聚力的紅利。經(jīng)營班子要團結(jié)一心干事業(yè)，通過班子團結(jié)調(diào)動內(nèi)外勤工作積極性主動性，形成支行全體員工的大團結(jié)。要堅持算賬經(jīng)營，舞好績效指揮棒，增強全員營銷、綜合營銷意識，通過績效考核讓干事的人有獲得感、不干事的人有危機感，體現(xiàn)出干多干少不一樣、干好干壞不一樣，把員工凝聚在一起。三是要運用好企業(yè)文化的“粘合劑”。要加強企業(yè)文化建設(shè)，提升領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，做到對員工工作上嚴格要求、生活上關(guān)心關(guān)愛，建立起團結(jié)、緊張、嚴肅、活潑的工作氛圍，進一步增強員工的歸屬感。

會議結(jié)束后，李洪志董事長還分別與內(nèi)外勤員工代表一對一座談，詢問了解了他們的工作、生活情況，勉勵他們要運用好南陽村鎮(zhèn)銀行這個施展才華、干事創(chuàng)業(yè)的平臺，在支行經(jīng)營班子帶領(lǐng)下，踏實工作，不斷奮斗，為支行、全行的高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻。